女性起業塾

今日は某会社主催のセミナーに参加

内容は事業計画全般についてのもの。

エンターティメントがあるとか、感動するとか
そういった演出のあるセミナーではなく、
淡々と、堅く、最前の知識を伝えていくセミナーです。

でも、私にとっては必要な内容だったので、
有意義で、しっかり学ばせていただきました。

頑張ってすぐに事業に反映させていきたいです。

そのときの簡単なメモが以下

■優良企業と事業計画の関係

優良企業は、常に時代の先をみている

先のことはわからないとはいえ、
優れた会社ほど、流動的で予測困難な未来の中にも、
できる限り角度の高い予測を行おうとする姿勢がある

■経営理念が必要な理由

・同じ価値観を共有できる
・チームとしての意思が統一されていて、結束を固め、力を発揮する

■事業計画のあり方

「説得力」が大切

・客観的で、詳細である
・誰からみても魅力的で実行可能である
・合理性が高い（根拠がある）
・実行可能である
・作成はできるだけ全員参加型が望ましい
・人（第3者）に信用される事業計画をつくること

事業計画は策定過程が重要
（分析により説得力が増す、イメージが明確になる。
また、作成に参加することによりリアルに目標を統一）

そして、それをしっかりした行動計画に落とせることが大切

※「客観的」とは
数値などの客観的なデータを用意するということだけではなく、
その現実をプラスの面、マイナスの両方からみているということ

■魅力的な会社・魅力的な事業計画

この会社はどれだけ伸びる可能性があるのか
ということを説得力を持っていえる

・いかに成長を期待できるか
・いかに会社に魅力があるか
・「期待」できるポイントはどこか？もしくは、明確であること
（例）同業界の中で10倍以上の価値を、なぜ提供できるのか
　　　売上があがっても、コストが変わらない仕組みがあるなど
・人材育成の観点

＝最近は、勝っていく会社はどんどん勝ち続けるサイクルに

■健全な経営とは

・不正はきちんと排除