ノリさんの起業物語

ＧＷ最初の祭日に御殿場にいる。
御殿場といえば、アウトレット（小田急ファミリーランド跡地）が有名だが、私は、休日でなく営業活動＋夕食会である。

ＰＭ１７：００　宝飾時計本部に到着、社長への提案会議。
ＢＳＣによる経営戦略と現在の課題をマインドマップとスライドを使って説明。
提案の通りという進み方では、なさそうであるが、次回の経営会議のテーマとしてくれるそうである。社長の反応に少々戸惑いもあったが、少し考えて松竹梅の予算化を提案することとする。

もうひとがんばりである。

昨年から、システム導入のアドバイスをさせていただいてから、さまざまな形で経済価値は提供できていると自負している。さらに宝飾時計店さんの営業的な繁栄を促すために、経営戦略を可視化するためのＢＳＣは、絶対に有効である。しかし、よく考えてみると、社長にとっては、少しなりとも経営スタイルを変化させることを意味する。つまりやり方を変えてくださいといっているのと同じなのである。確かにＢＳＣの導入は、生む苦労は、あっても痛みは伴わないとてもよいアプローチだ。自信をもって提案できる内容なのだから、もう少し時間をかけて提案していこうと思う。

ＰＭ　１９：００　専務との夕食会

また、ご馳走の写真を撮るのをわすれた～。
でも、とてもおいしかった。本格的イタリアンレストランである。
なんでも、最近リニューアルして、料理、もてなしが一新したらしい。
ワイン、前菜、パスタ、メイン、食後酒のすべてが本物だ。いったい、いくらだったんだろ～？　

専務、ご馳走さまでした！！